店长管理杀手锏作者简介

1、丁兆领，中国店铺营销领域的重要人物，被誉为时尚品牌管理顾问和“中国式加盟商”系列课程的创始人。他的专业背景丰富，包括国内服装订货会、招商会的专业讲师身份，以及对中国微笑服务文化的积极推广者。他现任凯文企业管理咨询有限公司的董事长，同时也是凯文国际加盟商学院的首席讲师。

2、丁兆领，这位中国店铺营销的领军人物，以其深厚的专业背景和丰富的实践经验，被公认为时尚品牌管理的顾问。他创立了“中国式加盟商”系列课程，并在国内服装界享有盛誉，担任过订货会和招商会的专业讲师。

3、漫妮来找副店长，请副店长保她，自己不可能做这件蠢事。副店长说，她相信王漫妮没做，但以她个人能力，不能左右公司其他领导的看法。王漫妮就拿出自己的“杀手锏”--她手里有12个优质客户，跟了她很多年的。漫妮说，商场要是不查清这件事的真相，还她一个清白，她会把这些客户都带走。

4、本土化行销是肯德基常用的杀手锏，从20世纪90年代中期起，肯德基就号称要为中国人打造一个合乎中国人需求的品牌。2000年肯德基邀请了40余位国家级食品营养专家，成立了“中国肯德基食品健康咨询委员会”，以此开发适合中国人口味的产品，促进产品多样化。

5、早有流传金钟大热男选手几乎人人都有一招粉丝杀手锏。谭杰希粉丝团的一大特色就是由90后女生及其妈妈们一起构成的独特风景线。希米露的团长赵妈妈，也是本次歌友会的组织者，带着自己12岁的女儿一直支持谭杰希。“谭杰希是88年年底出生的，其实也可以算是90后的孩子了。

服装店主管下半年工作计划

1、服装店主管下半年工作计划1 为加强对店面、店员有效管理，使店长工作正常、有序的履行，避免出现无章可循的状况，特制定20xx年下半工作计划。 早班：按店规规定穿工作装上班，早八点半开门后，安排一人打扫卫生，一人在试衣间涂眼影、唇彩、腮红（时间不超出五分钟），后轮换。

2、步骤：是本同事个人目标。本月重点部署，也就是本月的重要工作事情。3G组别可以划分为：服务组 陈列组 货品组 人员提升计划 跟进事项。按照这几步骤去写本月的工作事项就一目了然了。希望对你有用。

3、服装店长月度工作总结与计划1 作为服装店的店长，就应具备什么样的素质呢下面我们来详细分析一下这个问题： 店长的素质要求 店长作为一个店铺的主管者和经营者，无论从哪个方面来说，对店铺内外都有重要影响。

4、通过今年的工作特别是xx月份店长休假让我代理店长以来，更明确的意识到要做好店里的销售最重要的是员工清楚自己的产品知识、有很好的服务态度、还要有店内同事的积极配合，店员在店里就代表着公司形象，而这些都将影响公司的销售。

5、用“人”来管理 管理，简单地说就是让人把你想做的事情做好。在店铺管理过程中，店长需要更多的伙伴来协助工作，更出色地完成工作，同时激发团队成员的主人翁精神。在此环节中店长要注意既要给下级权利也要明确责任。

服装店铺管理服装店铺管理定律

1、在服装店铺管理中，控制营业员流失率至关重要。商场管理者需关注营业员的素质提升和心态调整，通过传达企业文化和提供归属感，使他们视自己为团队一员，从而稳定队伍。在人员调整时，要保持稳定，妥善安置并进行人员优化配置，确保销售与管理的顺畅。

2、账目的管理 服装店账目的管理，简单的说就是进销存账目，进：每次进货的金额都记下来； 销：每天卖的营业额；存：每月底盘一次货，算出金额；这样你就可以计算自己的利润了，总的营业额-累计进货-实际库存=毛利，然后减去店里的水电、税收、房租及其他开支就是你的净利润了。

3、当然，服装的二八定律在现实生活中数据没有绝对的准确到20%和80%，但大概是这么个理。按规律办事，企业经营偏不到哪里去。

4、及时处置滞销服装严格遵守国家有关法律：譬如禁止销售甲醛等超标服装、服装图案不得有违法规及功德良序等管理账目日结日清：既理清账目及时堵塞漏洞，也对销售情况心中有底，对组织适销对路的产品也有利。

5、服装进货要适销、适量，简称“双适”，是经商者必须把握的关键一条。经营服装，既要适销，又要适量，但两者很难掌握“准”。很多初次开店的投资者因为眼光不准，都在第一次进货时吃过大亏，有人甚至笑称：开服装店的第一批货都会积压，所以最好第一批少进一些货。

6、服装生产管理十一要点 服装生产管理，地点主要在车间，主要管理生产流水线、或成件生产。具体说来，服装生产就是从设计开始，到打样，确定生产，排料裁剪，组织流水生产，质检，包装，入库。

如何开好一个服装店

1、天天至少要有一两次站在店外向内看，从顾客的角度去想想，你店肆的外观笼统，能给人好印象吗？店门封闭要便利。进出轻易的商铺，才会昌盛。顾客进店后，营业员最好不要“步步跟从”。营业员形象、穿着。手指、服装要洁净。商品要让顾客拿取方便，易接触到。即“眼易见，手易拿”。

2、一般顾客出入的场所档次越高，消费越高，这种优越感就越明显。

3、新开服装店如何经营才快速盈利，都有哪些方法，怎样才能增加店铺的回头率，此类问题是所有服装店经营者都很感兴趣的话题。大家在日常的经营中，都摸索了不少的实用技巧，希望大家能够汲取自己需要的信息，用到店铺经营实践中。

4、第一步占地利，选个好位置店址对于店铺生意的好坏起着主要作用。俗话说，店址差一寸，营业差一丈。第二步细斟酌，定个好名号名不正则言不顺，店号之重要性，关乎自己的企业形象，也会直接影响到产品的销售。一般地，店号名称要吉祥、琅琅上口、有特色、易识记。

5、调整心态：首先，要调整自己对生意的期望。不要期待有暴利行业，要有失败的准备。即使付出努力，也不一定能盈利，因为服装行业的市场竞争非常激烈。在投资前，要明确自己的预期收益，不要因比较而扰乱心情。 店铺装修：店铺的硬装修和软装修都非常重要。

...一个店长掌管三个店,员工有八个,请教高手定制排班表?

1、将6个人分成两组，厨师、店长各带一组，每组两名服务员，排班表如下：注：每天工作8小时，分头班、二班、高峰班三个班次，头班、二班在中午高峰时期，并班运行。上头班的需要在晚高峰时，再上一个高峰班与二班人员并班运行。保证高峰正常经营。

2、营业店的指挥者一个小的营业店也是一个集体，必须要有一个指挥者，那就是你，你不但要发挥自己的才能，还要负担指挥其他员工的责任—— 帮助每一个员工都能发挥才能，你必须用自己的行动、思想来影响员工，而不是让员工影响你的判断和思维。

3、个人，其中一个是店长吧，先将5个人设为A、B、C、D、E，A是店长，第一天A、B、C、D员工上班，每二天C、D、E员工上班，每三天A、B、C、E员工上班，第四天B、C、D员工上班就这样轮着排好了，每天至少有一位员工是休息的。

4、必须要向主管申请。不申请就直接去查看排班表，这种行为在工作中是不允许的，毕竟不同岗位的员工的工作，都不能让其他员工插手，如果出现了错误，那么就很难修改。所以，想要查看排班表，那就申请一下，如果你是主管的话，那就方便一些。如果平级，那么商量着来，如果是下级，只能申请，这是规矩。

5、最后，店长还应该是家长。一个店就像一个家。家长要操心好家里的所有问题：人员、货品、卫生、陈列等，不能忽略每一个细节。特别是人员问题上，当店员遇到了问题时，作为店里的一家之长，要及时帮助、疏导、解决，让店员更有激情地投入工作。